??????? 為全面總結集團上半年生產經營任務進展情況，深入分析當前形勢和存在問題，研究部署下半年重點工作，7月8日至7月9日，路橋集團在23樓多功能會議廳召開2024年上半年經濟運行分析會，集團領導班子成員，直屬單位、本部部室負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長洪紹友主持。

??????? 會上，集團直屬單位、本部部室負責人匯報上半年主要經濟指標和重點工作完成情況，并結合當前經營工作中存在的實際問題，闡述下一步工作措施和努力方向。第一工程公司副總經理（主持工作）張浩就外埠項目管控要點作了專題發言。集團分管領導對下半年各項重點工作出部署。

??????? 會議指出，2024年上半年，集團經營工作有序開展，沿江高速、龍瀾大道、福田河園橋、小梅沙連橋工程等項目取得良好的履約成效，第一工程公司、光明分公司、物業管理公司經營業績相對較好，但集團總體經營狀況未達預期，存在業務履約能力有待提升、經營服務意識有待加強、核心競爭力有待強化、合規化程度有待提高等問題。

??????? 集團總經理翁開翔強調，2024年下半年，集團上下要統一認識、統一思想，以完成年度經營目標為第一要務，全面發力、放下包袱、奮力前行，緊靠“十大計劃”，堅持“當期經營和市場拓展”“核心競爭力提升”兩手抓，打好“五化”組合拳：一是強力推進合規化管理，緊盯關鍵環節，嚴防“跑冒滴漏”問題；二是加快推進精益化經營，著力提高源頭謀劃、過程管理、二次經營和對外結算等能力，全面推動現場進度；三是持續推進品質化服務，工程質量要真行動、真檢查、真提升，以創文、迎國評等工作為契機助推管養工作提質增效。四是堅定推進科技化引領，提煉總結養護系統、沿江高速建設、3D攤鋪等技術，推動深圳市BIM應用示范項目落地，打造核心競爭力。五是全面推進標準化管控，不斷優化流程、提高工作效率，筑牢安全管理防線。

??????? 集團黨委書記、董事長洪紹友深入分析了集團當前市場拓展、營收、利潤等方面存在的問題和根本原因，指出當前集團還存在“等靠要”思想、成本意識不強、精細化施工管理不到位、服務意識有待提高等問題，要求各單位、各部門要以本次經濟運行分析會為契機，分析原因、找到差距、迎頭趕上，緊盯年度經營目標，構建“五個新路橋”：一是提升市場拓展水平，深度挖潛存量資源，發揮主人翁精神，樹立“一切資源為我所用”思想，以開源增收實現業績新路橋。二是提升城市建設水平和服務質量，夯實工程核心業務，提升綜合管養競爭力，不斷以高質履約打造品牌新路橋。三是整合城市服務和建設資源，塑造專業化施工能力，加快形成新增長“動力源”，以質量新路橋服務特區建工發展大局。四是提高成本管控能力，持續鞏固改革成果，發揮高效治理“助推器”作用，以運營新路橋助力國企高質量發展。五是持續加強黨的建設，凝聚奮進合力，發揮黨建“方向盤”作用和企業文化賦能作用，以共享新路橋彰顯國企新擔當。