為加強對勞務、專業分包供應商的管理，提高勞務隊伍安全意識和安全生產能力，5月9日下午，路橋集團召開綜合管養板塊勞務、專業分包供應商大會，集團公司董事長、黨委書記洪紹友、安全總監趙夕朝出席會議，集團安全管理部、綜合辦公室、綜合管養板塊各單位負責人、分管安全副職及安全管理部負責人、綜合管養板塊勞務、專業分包供應商負責人參加會議。

        會議階段性總結近期安全生產管理工作，綜合管養板塊各勞務、專業分包供應商針對安全生產作表態發言。集團安全總監趙夕朝對安全工作提出具體要求，集團董事長洪紹友針對日常養護工作提出重要指示。

        會議要求：

        一是全方位加強安全生產。必須從事故中吸取教訓，加強培訓，加大安全生產投入，提高全員安全風險意識。各勞務隊伍必須開展班前會議，并形成記錄，加強極端天氣應急作業管理，做好應急演練工作。各養護單位落實高快速路作業報批制度，按要求開展檢查工作，形成與勞務隊伍同一戰線的觀念，將勞務隊伍納入管理范圍，做好施工現場的指導工作。

        二是嚴格履約考核，打造優質供應商。路橋集團《供應商管理細則》規定，對勞務供應商從質量到安全管理等各方面進行季度頻率的履約考核，每個季度的結果應用評選出年度優秀供應商。優秀供應商可在綜合評分法評標的招標中享受加分權利，且有資格直接參與應急項目的競爭性談判。同時對于屢次犯事評為不合格或者觸犯底線行為被一票否決的供應商，從建工集團層面拉入禁標或者永久拉黑的黑名單，一旦被拉入該名單，則無法在整個建工集團進行投標。各勞務和專業分包供應商必須嚴格遵守管理規范，不斷提升服務質量和專業水平，以確保工作的精細化和高效化。

        三是加強廉政建設，強化互相監督。嚴禁出現“吃拿卡要”現象，嚴守廉潔紀律。嚴禁供應商通過宴請和送禮等手段，腐蝕干部隊伍。同時加強彼此之間的監督力度，各勞務、專業分包供應商一旦發現我方管理人員有廉潔紀律問題，可向集團紀檢監察部門進行舉報。