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2022-10
路橋集團順利開展2022年“質量月”活動
作者:何暢
來源:路橋集團工程管理部

      為樹立質量第一的強烈意識,切實提升工程項目的質量水平,強化集團品牌意識、建設質量強企,堅定不移走高質量發展之路,根據2022年度“質量月”活動主題,集團組織所屬各單位召開豐富多彩“質量月”活動,進一步提高工程質量管理,提升從業人員質量意識。

      一、開展形式多樣的“質量月”宣傳活動

      集團制定了2022年“質量月”活動方案,集團領導高度重視、精心組織、合理安排,順利開展了此次“質量月”系列活動?;顒悠陂g,集團組織所屬各單位緊緊圍繞活動主題,開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動,充分利用現場施工圍擋、顯示屏、宣傳欄、作業場所等載體,大力宣傳“質量月”活動,廣泛宣傳質量方針、政策及質量知識,進一步弘揚“推動質量變革創新,促進質量強國建設”的主題精神,營造全員關注質量的良好氛圍。









      (二)開展質量提升培訓

      集團本部、分(子)公司、綜合管養公司、各項目部開展質量提升培訓,強化質量教育。集團開展《人行道花崗巖鋪裝工藝與質量控制》《混凝土施工質量控制》《工程資料的整理與歸檔》培訓課程,分別講解人行道花崗巖鋪裝施工工藝及質量控制要點,花崗巖鋪裝通病及應對措施;混凝土結構質量控制措施,混凝土缺陷問題原因分析及預防應對措施;工程資料整理中易出現的問題,各類資料主要內容及填寫依據,以沿江項目的資料填寫為案例進行經驗交流?!豆こ淌┕べ|量檢測與試驗》培訓,對工程項目的原材檢測、現場試驗方法進行全面的講解。





      第二公司開展看圖紙,學規范,懂標準系列活動,增強了員工的質量意識和法制意識。第三工程公司講解人行道施工、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等的質量通病及應對措施,讓項目管理人員都懂得如何將質量通病發生率降到最低,如何使用最好的方法來預防質量通病。第四公司組織學習質量管理文件,開展技術方案研討會和合同研討會議。重慶直管項目部組織項目相關部門及各班組負責人進行質量專題討論學習,深化質量整頓,實現“提升產品質量、提升人員素質、提升現場管理”有了更深刻的認識,并組織全員觀看《質量事故警示教育片》視頻。




      綜合管養公司組織各標段開展人行道面板更換標準化流宣貫學習,在各養護基地開展6次培訓學習,完成了對所有道路標段施工管理人員、勞務管理人員以及養護班組再培訓工作,同時要求班組嚴格按照標準流程施工,并形成良好作業規范,確保養護質量。通過“質量月”期間的培訓活動,強化了質量管理的意識,重視質量事前控制,確保質量管理體系有效運行,創造了良好的質量控制討論氛圍,確保質量目標和指標的圓滿實現。




      (三)開展“質量月”觀摩和經驗交流活動

      沿江項目部組織開展“質量月”活動觀摩會交流會,各轄區局相關領導、市交通協會專家及項目管理人員參加,交流會上介紹了沿江高速項目技術創新、鋼箱梁整聯拼裝整聯頂推技術、掛籃施工等特殊橋梁施工工藝及項目所取得的技術成果。在工地現場觀摩了鋼箱梁整聯拼裝頂推施工和掛籃施工,并對施工的重點難點、關鍵控制點進行深入交流。

      沿江項目列入了市交通質監站9月份的“點贊榜”,對施工單位積極優化設計方案,創新工藝工法,采用鋼箱梁整聯橋面拼裝整聯頂推跨越城市主干道施工工法。該工法已經過省級科學技術成果鑒定,該技術達到國內領先水平,具有廣泛的推廣應用價值。




      技術中心組織各分(子)公司、項目部技術管理人員到東莞松山湖水廠觀摩學習,對集團新開工的光明水廠二期項目的施工技術指導和質量把控有重要意義。



      綜合管養公司組織各養護分公司赴龍崗道路標觀摩湖西路人行道小修完工項目?,F場就湖西路小修項目施工工藝及施工注意細節展開研討,同時要求各標段要強化施工精細化管理,優化工程質量,以工匠精神打造精品工程。



      第四工程公司桂廟路項目瀝青路面攤鋪采用了3D攤鋪和智能壓實技術,并且到深圳市交通局進行經驗交流。3D攤鋪技術在桂廟路項目實施運用,縮短了雙倍工期,增加厚度穩定性,提高機械使用的效率,降低油耗,減少工人數量,減少人為操作誤差。更重要的是提高了施工質量,平整度δ實測值0.66mm,遠高于設計值,厚度、彎沉值、壓實度100%合格;減少了橫向接縫,提高平整度、縱段高程、橫坡合格率。



      (四)開展質量知識競賽

      為鞏固質量管理知識,提升工程質量管理,集團工程管理部組織各個項目部管理人員進行線上量測試答題活動。第三公司根據在建項目結合實際對管理人員、勞務工人進行了“質量月”相關內容的工程質量知識競賽。通過問答和競賽強化了項目管理人員的質量意識,有效提高了項目管理人員、勞務工人對質量相關的知識儲備,提高了項目的質量管理水平。




      (五)開展工程質量專項檢查

      開展質量專項檢查,集團相關職能部門組織開展第三季度綜合檢查暨“質量月”專項檢查,對所有在建項目開展工程實測實量、工程資料檢查。各分(子)公司、項目部開展結合項目施工實際情況,排查工地質量通病、整改工程質量。綜合管養公司組織開展養護工程質量抽查、復查工作,對已完工小修、搶修、保養工程進行線上質量初篩查,養護分公司現場質量復查以及綜合管養公司抽查多重檢查工作。針對不合格案件各標段均已按照標準整改恢復,確保養護工作成效。




      通過本次“質量月”活動,進一步提高從業人員的質量意識、責任意識,在集團內形成了“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍,增強了項目管理人員及一線員工的質量管理知識和意識。集團將以此次“質量月”活動為契機,認真總結活動中好的做法和經驗,進一步強化從業人員品牌意識、質量意識;圍繞質量工作中的痛點和難點問題,集中力量攻堅克難,狠抓質量管理,形成長效機制,打造精品工程,維護集團品牌形象。


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